法人の新規事業にフランチャイズは向いている？ゼロから立ち上げる場合との違いを比較

法人が新規事業を検討するとき、選択肢の一つになるのがフランチャイズへの加盟です。

 

すでに本部が構築している事業モデルやブランド、運営ノウハウを活用できるため、本業とは異なる業種へ参入するときにも活用できる方法です。

 

一方、フランチャイズに加盟せず、自社で商品やサービス、集客方法、運営体制を一から作って新規事業を立ち上げる方法もあります。

 

どちらが適しているかは企業によって異なります。社内にどのような人材やノウハウがあるのか、新しい事業をどのくらいの期間で立ち上げたいのか、事業内容をどこまで自社で決めたいのかによって選ぶべき方法が変わります。

 

特に、これまで経験のない業種へ新規参入する法人では、「自社でゼロから作ること」と「フランチャイズ本部の仕組みを利用すること」の違いを比較し、自社に合う参入方法を選ぶ必要があります。

 

このページでは、児童発達支援事業所のフランチャイズ本部を運営するゆめラボが、法人の新規事業におけるフランチャイズ加盟と自社立ち上げの違いを、事業モデル、経営資源、自由度、コストの面から比較します。

法人の新規事業はフランチャイズ加盟とゼロからの立ち上げで何が違う？

 

フランチャイズ加盟と自社立ち上げの大きな違いは、新規事業を始める時点で利用できる事業モデルがあるかどうかです。

 

フランチャイズでは、本部が構築してきた仕組みを利用します。一方、自社立ち上げでは、提供する商品やサービスから日々の運営方法まで自社で作ります。

 

この違いは、開業準備だけでなく、参入までに必要な時間や社内で担当する業務にも影響します。

フランチャイズは既存の事業モデルを活用して新規事業へ参入する

フランチャイズ加盟では、本部が構築したブランド、商品やサービス、運営ノウハウなどを契約に基づいて利用しながら事業を行います。本部によって内容は異なりますが、出店準備、業務の進め方、研修、販促方法などがあらかじめ用意されているケースがあります。

 

そのため、自社に経験がない業種であっても、すべての仕組みを一から開発する必要はありません。

 

たとえば、これまで教育事業を行ってきた法人が福祉事業へ参入する場合、本業で培った人材管理や拠点運営の経験は活かせても、福祉制度や現場運営については新しく学ばなければなりません。

 

自社に不足している業界知識や運営ノウハウについて、すでに事業運営の仕組みを持つ本部のノウハウを利用できることが、フランチャイズで新規事業へ参入する特徴です。

 

加盟後の経営・運営責任は加盟企業側にあります。加盟企業も独立した事業者として、自社で人材を管理し、事業を運営していきます。

自社立ち上げは事業モデルそのものをゼロから作る

自社で新規事業を立ち上げる場合は、既存のフランチャイズモデルを利用せず、商品・サービスから運営方法まで自社で設計します。

 

どのような商品やサービスを提供するのか、誰を顧客とするのか、価格をどう設定するのか、どのように集客するのか、日々の業務をどう進めるのかまで自社で決めます。

 

すでに本業で培った技術や顧客基盤があり、それを新しい商品やサービスとして展開するのであれば、自社立ち上げを選びやすいケースです。

 

一方、これまで経験のない業種へ参入する場合は、市場や業界構造の調査から始め、サービス設計、運営方法、人材育成、販路や集客方法も自社で構築する必要があります。

 

自由に事業を設計できる反面、事業モデルを作り、実際に運営できる状態にするまでの工程も自社が担います。

法人の新規事業に必要な経営資源を比較

 

法人の新規事業では、資金だけでなく、人材、ノウハウ、時間も必要です。フランチャイズ加盟と自社立ち上げでは、これらの経営資源をどこへ投入するのかが異なります。

フランチャイズは本部の仕組みを利用しながら自社が事業を運営する

フランチャイズでは、本部が構築した仕組みを利用できるため、自社ですべてを開発する場合と比べて、事業モデルを作るための負担を抑えられます。

 

たとえば、運営マニュアルや研修制度が用意されていれば、自社でゼロから研修内容を作る必要はありません。販促手法や開業手順が用意されていれば、そのノウハウも新規事業の立ち上げに活用できます。

 

その分、加盟企業は採用や人材管理、日々の事業運営など、加盟企業が担う業務へ人員を振り向けられます。法人の場合、本業の担当者が新規事業を兼務するのか、新しく責任者を置くのかによっても必要な社内体制は変わります。

 

フランチャイズを検討するときは、「本部のサポートが多いか」だけを見るのではなく、本部の仕組みを使うことで、自社の人材や時間をどこに集中できるのかを確認することが重要です。

 

ゆめラボが物件選定、開業準備、採用、研修、集客、開業後の運営などをどのように支援しているかについては、ゆめラボ本部サポート体制のすべて｜開業前から運営・人材育成まででご紹介しています。

自社立ち上げは商品・集客・運営方法まで社内で作る必要がある

自社立ち上げの場合、事業モデルを利用するためのフランチャイズ契約はありません。その代わり、事業開発を担う人材が社内に必要です。

 

商品やサービスの設計、市場調査、価格設定、集客方法、営業方法、採用、研修、業務マニュアルなど、事業運営に必要な仕組みを自社で作っていきます。

 

すでに本業と近い分野で新規事業を始める場合は、既存の人材やノウハウを活用できることがあります。反対に、本業とは大きく異なる業種へ参入する場合は、その業界を理解する人材の採用や外部専門家の活用が必要になることもあります。

 

自社立ち上げを選ぶ場合は、資金だけでなく「誰が事業を作るのか」「その担当者が新規事業にどれだけ時間を割けるのか」まで考えておく必要があります。

事業の自由度はフランチャイズと自社立ち上げで異なる

 

事業内容や運営方法をどこまで自社で決めたいのかも、フランチャイズ加盟と自社立ち上げを選ぶ基準になります。

 

フランチャイズは統一されたブランドや事業モデルを利用する仕組みであるため、一定のルールがあります。自社立ち上げは、事業内容そのものを自社で決められます。

フランチャイズはブランドや運営ルールに沿った事業展開が基本になる

フランチャイズでは、チェーン全体で一定の品質やブランドイメージを保つためのルールがあります。

 

商品やサービスの内容、店舗デザイン、広告、使用するシステム、仕入れ先、営業時間など、どこまで本部のルールが定められているかはフランチャイズによって異なります。

 

加盟企業が独自に変更できる範囲にも違いがあります。

 

自社独自の施策を優先したい企業にとっては、こうしたルールが制約となる場合があります。一方、これまで経験のない業種へ参入する場合は、運営ルールが決まっていること自体がメリットになることもあります。

 

自由度の高低だけで評価せず、自社が独自に決めたい範囲とフランチャイズの運営ルールを照らし合わせて判断する必要があります。

自社立ち上げは事業内容や運営方法を自社で決められる

自社で立ち上げる場合は、商品やサービス、価格、ブランド、運営方法などを自社で決められます。市場の反応を見ながらサービス内容を変更したり、自社の既存顧客に合わせた新商品を追加したりすることもできます。

 

本業との相乗効果を重視した新規事業や、自社が持つ技術・ノウハウそのものを新しい事業にしたい場合は、自社立ち上げの方が事業を設計しやすくなります。

 

ただし、市場検証や運営改善も自社の責任で行います。

どの商品・サービスや運営方法が市場に合うのかを検証しながら事業モデルを作る必要があり、立ち上げ後に改善を重ねる時間も見込んでおかなければなりません。

新規事業にかかるコストはフランチャイズと自社立ち上げで異なる

 

フランチャイズと自社立ち上げを比較するとき、「フランチャイズは加盟費用がかかる」「自社なら加盟金が不要」という点だけでは比較できません。

 

新規事業に必要なコストには、実際に支払う費用だけでなく、事業開発に投入する人材や時間も含まれます。

フランチャイズは加盟金やロイヤリティを支払い、本部の仕組みを利用する

フランチャイズでは、加盟時に加盟金などが必要になり、開業後もロイヤリティやシステム利用料などが発生する場合があります。費用の名称、金額、計算方法は本部によって異なるため、契約前に確認しなければなりません。

 

加盟企業は契約内容に応じて、ブランドや運営ノウハウ、研修、システム、本部による支援などを利用します。そのため、加盟金やロイヤリティは金額だけを見て比較するのではなく、費用に何が含まれているのかまで確認することが重要です。

 

自社が一から同じ仕組みを作った場合に、どの程度の社内工数・外注費・開発期間が必要になるのかまで考えると、実質的なコストを比較できます。

自社立ち上げは加盟費用がない代わりに事業開発の費用と時間がかかる

自社立ち上げでは、フランチャイズ本部へ加盟金やロイヤリティを支払う必要はありません。

 

ただし、事業開発に必要なコストは発生します。

市場調査、商品開発、Webサイトや販促物の制作、システム構築、業務マニュアル、採用、研修などを外部へ依頼すれば費用がかかります。社内で行う場合も、担当社員の工数が必要です。

 

また、自社で開発した事業モデルが最初から想定どおりに機能するとは限りません。試験的に運営し、顧客の反応や収支を見ながら修正する期間も考えておく必要があります。

 

フランチャイズと自社立ち上げをコストで比較する場合は、「加盟金があるかないか」ではなく、事業を立ち上げて継続運営できる状態にするまでに、会社としてどれだけの費用と時間を投入するのかで見る必要があります。

法人の新規事業ではフランチャイズと自社立ち上げのどちらが向いている？

 

法人の新規事業でフランチャイズが向いているか、自社立ち上げが向いているかは、自社が持つ経営資源と新規事業の目的によって変わります。

 

本業で培った強みをそのまま新事業へ展開したいのか、それとも本業とは異なる分野に新しい柱を作りたいのかを考えると、選択しやすくなります。

新しい業種へ早く参入したい法人はフランチャイズを検討しやすい

これまで経験のない業種へ参入するときは、その業界の仕組みを理解し、事業モデルを作るまでに時間がかかります。

 

フランチャイズであれば、すでに本部が事業モデルや運営方法を持っているため、それらを活用しながら新規事業の準備を進められます。社内にその分野の事業開発経験者がいない場合や、事業モデルの開発期間を短縮したい法人では、フランチャイズが検討候補になります。

 

ただし、立ち上げ期間は業種、本部、物件、人材確保、許認可の有無などによって変わります。フランチャイズだから必ず短期間で開業できるという意味ではありません。

独自の商品やノウハウを事業化したい法人は自社立ち上げが向いている

自社にすでに独自の商品、技術、顧客基盤、ノウハウがあり、それを新しい市場へ展開したい場合は、自社立ち上げを選びやすいケースです。

 

たとえば、本業で培ったサービスを別の顧客層向けに展開したり、自社の技術から新しい商品を作ったりするケースです。

 

こうした事業では、既存のフランチャイズモデルに合わせるより、自社ブランドとして事業を作った方が独自性を保ちやすい場合があります。

 

また、市場の反応を見ながら事業内容を頻繁に変更したい企業や、将来的に自社独自の事業モデルそのものを資産として育てたい企業も、自社立ち上げを検討しやすいでしょう。

本業とは異なる新しい事業の柱を作りたい法人にはフランチャイズという選択肢がある

法人が事業多角化を進める際、本業とは異なる収益の柱を持つことが目的になる場合があります。

 

一つの業界や顧客層だけに依存せず、新しい分野へ事業を広げる場合、本業とは異なる業種の知識や運営ノウハウが必要になります。

 

異業種へ参入する場合は、業界知識や事業モデルをゼロから蓄積する方法だけでなく、その業界ですでに運営実績を持つフランチャイズ本部の仕組みを利用する方法があります。

 

ゆめラボの児童発達支援フランチャイズも、教育業をはじめ、福祉以外の事業を運営する法人が新しい事業分野を検討するときの選択肢の一つです。

 

フランチャイズを選ぶかどうかは、「本業と同じ業種かどうか」だけで決めるものではありません。新規事業に投入できる人材、資金、時間、自社で設計したい範囲、本部に求める仕組みや支援を確認し、自社に合う方法を選ぶことが重要です。

まとめ｜法人の新規事業でフランチャイズを検討するならゆめラボへ

 

法人の新規事業では、フランチャイズ加盟と自社でゼロから立ち上げる方法で、それぞれ特徴が異なります。

 

フランチャイズは、本部が構築した事業モデル、ブランド、運営ノウハウなどを活用して新しい事業へ参入できることが特徴です。その一方で、加盟金やロイヤリティが発生する場合があり、ブランドや運営ルールに沿った事業運営が求められます。

 

自社立ち上げは、事業内容を自由に決められ、自社独自のノウハウを事業として育てられます。一方、商品やサービス、集客、運営方法などを自社で作るための人材と時間が必要です。

 

どちらを選ぶかは、会社が新規事業で何を実現したいのか、どの程度の経営資源を投入できるのか、本業とどのような関係を持たせたいのかによって変わります。

 

ゆめラボでは、児童発達支援事業所のフランチャイズ本部として、福祉事業が初めての法人にも、事業モデルや開業までの進め方、開業後の運営についてご案内しています。

 

本業とは異なる新しい事業の柱として福祉フランチャイズや児童発達支援を検討している法人の方は、ゆめラボの児童発達支援フランチャイズへご相談ください。

 

現在の事業内容や社内体制を踏まえながら、フランチャイズという参入方法が自社に合うかという段階からご相談いただけます。

 

📩説明会へ参加・資料を請求する
💬LINEで相談する
📞0120-303-519 に電話する